完全实现技术共享但是独立运营的。OPPO与vivo虽然源于同家，但是没有亲到共享技术这个程度，自2010年以来，吉利一直在和Volvo共享技术，并且2020年开始谋求吉利集团品牌除了技术之外重要职能部门的进一步融合，OPPO率先宣布10倍混合光学变焦和光域屏幕指纹识别技术，这在业内是首屈一指的技术，这种技术属于商业秘密。
1、吉利有沃尔沃100%控股权，为什么却不能共享技术？
自2010年以来，吉利一直在和Volvo共享技术，并且2020年开始谋求吉利集团品牌除了技术之外重要职能部门的进一步融合！第一：从2010年到2020年，吉利如何共享Volvo技术其实从吉利2010年收购以来，吉利在不断的共享Volvo的技术成果，到最后依靠Volvo研发的CMA平台以及领克品牌的推出。
应该说收购的十年里，不能说吉利如何共享了volvo的技术，应该说是吉利如果利用Volvo的技术和品牌影响力，实现吉利品牌的不断超越发展，2010年吉利收购Volvo之后，雅各布担任Volvo被收购后的首位CEO，在吉利和Volvo的技术合作方面是抵触的，所以才有了后来了汉肯萨缪尔森的上台。可以说汉肯对于吉利Volvo的合作是助推手之一，不仅带领Volvo团队研发了DriveE系列动力总成以及现在非常成功的SPA平台，而且利用Volvo的技术优势协助吉利汽车研发了CMA平台，从而诞生了领克品牌，并将迅速推动吉利Volvo的持续融合，
从2010年到2015年，吉利汽车很多车型在工程阶段会送到Volvo位于上海和哥德堡的研发中心，进行专门的调校和验证，从而保证了更多的Volvo技术指导能够在吉利汽车上实现。从2014年开始，吉利汽车和Volvo汽车在瑞典哥德堡成立了CEVT也就是领克汽车CMA的研发中心，之所以CEVT在哥德堡成立，就是方面利用Volvo的优秀专家资源以及Volvo强大的技术研发硬件实验室资源等，
到后来的领克品牌01,02,03,05车型的投放市场以及飞速发展，虽然Volvo表面占有领克30%的份额，但实际上领克品牌完全是由吉利运营的，也肩负着吉利汽车走向世界的艰巨使命。而2019年开始，CMA平台已经不仅仅是领克汽车在使用了，基本扩展到了吉利汽车所有B级车以下的车型，而Volvo专属的SPA品牌也将逐渐在吉利和领克汽车B级车以及以上的车型中使用。
第二：有的技术Volvo可以使用，但是低成本的吉利无法共享有很多人质疑，吉利汽车仍然无法使用所有Volvo的技术，个人的观点，从控制成本的角度来讲吉利照搬所有volvo技术是不现实的，首先，Volvo作为豪华品牌，其本身售价较高，而且单车利润率也远远高于吉利汽车，也就意味着很多Volvo使用的高端技术，以低成本主导的吉利汽车是不能使用的，只有一个原因，成本太高，比如Volvo汽车车身上使用众多的热成型钢和少量的铝合金结构件，仅仅这些零件的采购价格就超过一辆普通钢车身的成本了，当然，如果照搬过来当然可以，在吉利汽车目前的售价下是无法使用这些高成本的材料的。
当然，如果吉利汽车将来研发B级或者C级车，随着售价的提高，使用这些技术将成为可能，第三：将来吉利和Volvo如何实现技术协同？Volvo汽车收购后要实现他的最大价值，这一点李书福一定比我们这些吃瓜群众考虑的更多更深入，更加长远。从收购的前4年，吉利汽车通过购买和使用Volvo前几代的技术，进而推动吉利品牌的技术革新，
从2014年到2020年，吉利汽车利用和Volvo的技术合作提出了CMA平台和领克品牌，成功的品牌向上之路。而且，随着汽车行业竞争越来越激烈，造成门槛越来越低，汽车行业利润越来越薄，吉利汽车如果想从如此竞争激烈的汽车行业杀出重围，走向世界，就必须考虑更深入的融合：从2019年开始，吉利汽车和Volvo汽车将开始更深入的融合和合并，不仅仅是从技术共享层面，而是从采购制造等方面全方位的合并，从而实现旗下所有品牌的协同发展！所以，笔者相信，作为国内汽车行业的代表，拥有Volvo，领克，吉利，莲花等众多品牌的吉利汽车，一定能够引领国内汽车行业走向成功，走向世界！，
2、华为手机和荣耀手机的技术是否能共享？
完全实现技术共享但是独立运营的！其实从GPUturbo就可以看出荣耀和华为是实现技术共享的，尤其是软件方面，荣耀magic2也继承了华为的40W快充，但是由于定位问题，在某些方面也是不一样的，比如华为的拍照就不是荣耀可以有的，毕竟价位差距也很大！华为最大的特点就是线下铺的很开，有很多实体店铺，华为体验店是不出售荣耀手机的，荣耀主要还是通过线上出售，其实也是成本问题，总的来说荣耀隶属于华为体系，但品牌独立运作，是针对当时兴起的小米而成立的，华为分为三大业务：运营商网络、企业解决方案和消费者终端！余承东是华为消费者BGCEO，对华为所有终端事物负责，包括研发和市场！赵明是华为消费者BG荣耀业务部总裁，直接负责荣耀市场业务，也会对研发部提要求！荣耀业务部是华为消费者BG下的一个部。
3、VIVO和OPPO源于步步高，请问两家公司会共享技术和市场资源吗？
谢谢您的问题，OPPO与vivo虽然源于同家，但是没有亲到共享技术这个程度。本是同根生，OPPO、vivo都是步步高原高管掌控的企业。OPPO原来是步步高创始人之一段永平掌管，段永平起初的定位是高于步步高，想创建国际知名手机品牌，经历了股权变化，现在段永平只有约10%股份，原步步高的陈明永是第一股东，
vivo开始只是步步高系列子产品，特指步步高的智能手机，步步高还有其他电话、点读机等。OPPO、vivo两者不算亲兄弟，但可以算作表亲，步调很统一。就拿这次高通骁龙855芯片手机竞争吧，两者的潜在对手都是小米9和雷军，而且都现货充足，今年2月12日vivo推出全新线上子品牌iQOO，性能和配置与小米9不相上下，价格也基本处于同一起跑线。
紧接着OPPO也推出了系列新产品Reno，4月10日正式发布，一前一后，销售周期和节奏与小米9完全亦步亦趋，感觉OPPO与vivo战略步伐相近，一开始也主要通过三四线城市店面迅速占领线下市场，线下渠道、大打广告，营销模式也类似。相煎就太急，亲兄弟明算账，何况还是表亲。目前国内手机销量排名中，OPPO、vivo分列第二和第三，高于小米销量，而且大打营销战，吸引众多女性用户，
模式如此相近，必然存在激烈的竞争。第一，OPPO与vivo逐步从营销派转型为技术流，各自都在研发技术，完善研产销业务链，OPPO率先宣布10倍混合光学变焦和光域屏幕指纹识别技术，这在业内是首屈一指的技术，这种技术属于商业秘密。第二，在广告代言上针锋相对，比如在印度市场的球队冠名、国内综艺节目赞助等产生不可避免的冲突，
4、教师知识共享目的？
感谢邀请！教师知识分享的主要目的是知识的互补性和共享性，一个人的精力是有限的，接触的书籍也是有限，因而知识获取也是有限的，知识相互分享，大家就能集百家之长，每个人的知识海洋，就会纳百川细流，以广博的学识，浇灌各自的园中之花！教师这个行业和其它行业不同，必须终身学习，无私分享，只有这样，你才会有渊博的知识，紧跟时代潮流的新理念，新思想！希望我的回答对您有所帮助！。
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