Costco（开市客）如果开入日本，会打败711吗。二、开市客和711的经营理念不同，决定盈利模式和运营模式不同开市客的经营理念是订阅式会员制，消费者在缴纳会费成为会员后，才能购买商品，三、开市客和711的商品结构不同，单品数量接近但商品功能不同开市客的经营面积差不多相当于数十个711的面积，但其sku数量相差不大。
1、开市客如果开入日本，会打败711吗？
Costco（开市客）如果开入日本，会打败711吗？答案是不能，一是因为开市客和711是两种零售业态，没有可比性。二是711便利店起家于日本本土，与日本文化和消费者完全融入一体，难分你我，一、开市客和711的经营业态不同，决定服务的消费群体不同开市客是仓储式会员店，不论其订阅式会员模式还是仓储式陈列，依然还是大卖场的一个种类。
不可否认开市客的竞争力很强，其高品质的商品以接近进价销售很有吸引力，不过还是大卖场量贩的概念，更适合消费者一次性购足，满足一定时间内的生活需求，711是便利店模式，便利店解决的是消费者便利性需求和服务，顾客需要一份鲜食便当、一盒烟、一瓶水，只会到711购买，而不会到开市客转一圈到收银台结算，这是业态定位的本质。
尤其在日本，便利店的高频率消费远远强于国内，二、开市客和711的经营理念不同，决定盈利模式和运营模式不同开市客的经营理念是订阅式会员制，消费者在缴纳会费成为会员后，才能购买商品。并且其商品的品质很高，价格却极低，开市客的盈利来源是会员费，而将商品利润让给顾客，其订阅式会员制其实是对服务承诺的兑现，便利店提供的是便利性服务，其商品价格往往高于大卖场和其他零售业态，因为顾客需要购买便利，但大批量购买的情况不多。
因为日本便利店行业十分发达，这种业态已经深入人心，购买频率大大高于大卖场，三、开市客和711的商品结构不同，单品数量接近但商品功能不同开市客的经营面积差不多相当于数十个711的面积，但其sku数量相差不大。开市客单店sku数量在3700-4000个左右，而711的sku数量在3000个左右，是不是很不可思议？因为开市客的不到4000个sku是精选出来的，可以说是帮助消费者选好的，消费者到店直接买就行了，走的是单品极致的路线，正因为如此其商品价格极低，可以说每个商品都是爆品，
毛利率总体控制在13%以内，绝不提高。711sku数量也不少，虽然也是单品管理，但都是基于便利性服务，品种十分齐全，并不是以量取胜，其鲜食便当、即食加热商品对门店的贡献度极高，毛利率可达35%以上，在本质上是贩卖服务和赚差价。另外，711连锁门店较多，因此在物流配送、加工配送等体系化运作上十分精细化，这也和开市客不同，
四、711在日本发展和壮大，更贴近日本的生活习惯711便利店能做到全球便利店第一，除了自身精细化运营能力，最主要是日本人生活习惯、民族特性、文化基因造就的。民众更喜欢更适应这种便利店生活方式，其本土的供应链整合能力、产品的原创能力都是其核心竞争能力。当年家乐福败走日本，也和此有一定关系，开市客若在日本开店，仅仅这种文化和习惯就需要适应。
当然也会有一定的人群会成为开市客的拥趸，但做为零售行业，用户需求和消费习惯永远都是重要论证的一环，总之，开市客和711根本没有可比性，无论在模式、业态、商业逻辑和消费群体方面，没有一点可以竞争，尤其在日本本土，这些都将会成为劣势，更不用说打败711了。20年商业实践，100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地，
2、物美入主麦德龙，外资零售相继出售，开市客为何还要进入中国市场？
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