因为想像和实际之间存在巨大的差距，所以，执行力的大小决定了想像实现的程度。不给合适的待遇，天天讲情怀，还要求员工具有狼一样的执行力，这就是典型的耍流氓，我同事小李，执行力特别强，给到同样的工作，对方能最快最好的把工作做好，领导安排做一份PPT，做一份汇报报表，写一份计划安排，对方往往能够在1小时之内搞定，也因此，他的工资一年涨了3倍，你要知道，做事果断、行动快速、执行力强的人往往比做事犹豫、行动缓慢、执行力弱的人更容易成功。
1、执行力的重要性是怎样的？
执行力的重要性？那是相当的重要。就像是一个专家长篇大论论证了一个苹果有多少营养价值，还不如动手、动嘴把苹果吃下肚，营养全在肚里了，而吃苹果这个动作就是执行力。执行是理论到实际的桥梁，没有执行，理论与实际之间就存在一道鸿沟。只有理论没有执行，永远不可能成为现实，因为想像和实际之间存在巨大的差距，所以，执行力的大小决定了想像实现的程度。
可以这么说，想多大都没有问题，但一定要有执行力来保障，不怕做不到，只怕想不到，那肯定是错的。应该说，不怕想不到，只怕做不到，才是正解，很多人有巨大的想像力，但却没有执行力。马云说：“昨天晚上想想千条路，早上起来走原路，”就是说的执行力。在创业时，如果没有执行的人才，无论这个团队的创业计划多么完美，无论他们是否站在了风口上，无论有多大的资金支持，这个团队必然是失败的，
一个团队里，只要一个人具有理论和高瞻远瞩的眼光就行了，其它人都应当是执行者。在职场上，无论你懂了多少职场发展的理论，如果你不懂把这些理念在现实生活中执行，那对职场根本就不会有什么促进作用，在个人发展上，无论你读了多少书，多少哲学书籍，思想上多丰富，如果没有执行力，也就是个空想家，永远不会成为实战家。要想让自己有执行力，给大家几点建议：1、学会想到就去做，不用考虑太多，
很多事情，在没做之前，你考虑太多，就容易把困难想得巨大、巨多，让自己望而生畏。想想创业那么难，还是不要创了；想想考研那么难，还是不要考了；想想公务员竞争那么激励还是不要去了，那你永远不会创业、考研和考公务员。去做，哪怕是没做成，你不也是成了专家了吗？就算没成专家，那不也得到了一些知识吗？就算没掌握多少知识，不也得到了一些教训了吗？为什么不去做呢？2、做了，就深入的做下去，
如果已经做了，就定在一个点上深入钻研下去。因为只有钻研下去，你才能得到不断地提高，才能成为专家，才能转化为价值，当有价值产出的时候，就会给自己鼓励和信心。而这些鼓励和信心会进一步促进一个人继续做下去，最后真的成了专家，真的实现了梦想，真的成功了！就怕是三天打鱼两天晒网，今天看下有点兴趣，涉入进去，却怕学习，怕深入，因为那太费脑筋，最后什么都学不会，永远只能飘在上面，就像泛萍一样，难以出成绩。
哪天风向一变，这个浮萍就飘到了其它地方，对别的东西感兴趣了，3、没做，多想想做的好处；做了，努力从中找到乐趣。没做之前，不要把困难想得太多、太大，那可能会让你的畏惧变得极为强大，最后难以行动，只有把成果想得多多的、大大的、美美的，而困难是小小的、弱弱的，你当然有理由去行动啦。做了以后，要努力从行动中找到点乐趣，
比如创业很难，你去做了。拿到公司执照的时候，想想这是一个大公司的开始；拿到名片的时候，也可以为自己是个总裁而沾沾自喜；有第一个员工的时候，你要想以后的员工会越来越多；当赚到第一笔钱的时候，不妨吃去吃一顿，想想未来上市公司就从这一笔钱开始，这样，你又怎么会缺乏创业的行动力呢？做到以上几点，你永远不会缺乏行动力。
2、没有执行力的人怎么办？
执行力差有很多原因，很多人听过很多道理，听了很多课，搜集了很多知识，甚至也整理了很多知识，貌似是学习到了，自己也被自己的勤奋感动了，但是一到执行的层面就非常差，很多人就是思想上的巨人，行动上的矮子，解决办法如下1.制定目标很多人不愿意去制定目标，用什么计划不如变化快这样的话来为自己开拓，可是我万达老总王健林也给很多普通人的建议就是：“先从一个小目标开始”。
也有很多人不敢去制定目标，因为很多次自己制定的目标都失败了，自己对制定目标这件事情失去了信心，所以我们要制定的目标一定是自己稍微努力能过做的到的，不要制定太过于难得目标，因为达不成会削弱自己的自信心。制定目标过于简单，很容易就能够达成，不能够培养自己的成就感，2.反思制定了目标以后一定要进行反思，很多时候，有的人会说，自己的时间已经浪费了，自己已经什么都没做，只在沙发上葛优瘫了，我还反思有什么用，我就是这样了吧~~但是我们拥有了一个反思的仪式的话，我们需要在纸上写出来，就是不要让自己轻易地原谅自己，然后思考出明天自己可以优化的点，通过这样不断地思考和改进，让自己有逐渐变好的机会。
3、企业做大做强，靠的是执行力，中层管理如何打造团队的执行力？
【图文原创】这个问题问的很有深度，概括起来说，中层管理者如何打造团队执行力，主要通过四个方面，简称为四个思维：1.氛围思维；2.标准思维；3.结果思维；4.激励思维。一、氛围思维看一个公司如何，你只需要进入基层走一遭就清楚了，为什么呢？因为你看到了这家公司的氛围，包括员工工作状态、合作程度、和谐状况等，
这说明，一家公司氛围大于一切，没有良好的氛围就难以有良好的经济效益、工作效率、和谐的人际关系。既然要打造团队执行力，就要先打造一个良好执行力的氛围，这是基础，没有基础，再大的宏伟蓝图都将成为泡影，1.动力。首先要解决团队的动力问题，从上至下，都应该有奔向梦想的心态，如果你让员工看不到希望，就没有动力，何来执行力?2.价值，
你还要让员工看到因此而产生的个人价值、成就感，以此唤醒沉睡的潜力。3.利益，员工为了生存，都是因为个人所得的利益驱使，这一点很重要。如果没有更大的利益，他为何要强力执行？二、标准思维既然要提升执行力，那么，就要让员工清楚地知道，他每做一件事的根本标准，否则，一个没有标准的作业，何来执行力？这个标准，至少应该先让全员都清楚之后，再打造执行力。
不管做什么事，大家心中都有一个更高标准的时候，执行力才能体现出真正的作用，三、结果思维管理，要的只是一个结果。不会因为人员的不同，有不同的标准；不会因岗位的不同，有不同的结果，所有的工作行为，最终都是为了某一个目的而存在，因此，这些所有的行为，必须是与结果完全匹配的。当然，作为中层管理，既要注重结果，同时也要注重过程，
没有好的过程就绝对不会有好的结果。监督、指导必须要跟上，否则，你的执行力就是一句空话，四、激励思维所谓的激励，就是奖惩机制。没有奖励与惩罚的机制，就调动不起全员的积极性、参与度，激励时，一定要照顾到前勤与后勤的岗位不同，激励程度可以有所不同，但激励行为必须要有。如果你只看重前勤的激励，而忽略后勤的激励，将让你体会到“空中楼阁”式的断层管理，
所谓：兵马未动，粮草先行。你的粮草不到位，前线的士兵再想卖力，可没有饭吃的情况下，何来力量可言？综上所述，中层管理要打造团队执行力，必须要有四大思维：氛围思维、标准思维、结果思维与激励思维，我的回答你满意吗？18载商业服务经验，愿与你分享！一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！点击左上角关注南疆商务群英汇头条号及其同名公号，更多职场大招与你分享！。
4、如何提升自己的行动力和执行力？
手机、短信、邮件、网络······，现在，信息从四面八方袭来，将我们的时间切割成零落在各处的碎片，而面对碎片时间，我们往往也被轻松的事情：看电影、玩游戏、聊天所占据，当我们时间被各种无意义的事情所占据时，会有莫名的恐惧感和焦虑感迎头而上，然后将我们一点点打败，成为一个毫无行动力和执行力的人。那么我们该怎么办？一、摆脱焦虑感当焦虑感迎面而来的时候，我们是不能静下心来，认认真真地做事情的，这时候，我们就可以先停下来，休息休息，适当学习冥想和静坐放松，让自己慢慢恢复正常的心理状态，然后从一些小事和力所能及的事情开始做起，一点点提升自己的行动力和执行力，
二、缩短dealine大部分人都会有完美主义倾向，不到最后一刻，不能绷紧脑中的弦，去专注地做事情。所以，当事情来临的时候，会选择不断的拖延，想着往后还有无限的可利用的时间，现在的时间不如拿去先做一些轻松的，不重要的事情，渐渐地，你会发现，你越拖越没有动力，这件事情被慢慢遗弃，你成为了三天打鱼两天晒网的人，
因此，当事情来临时，告诉自己是有截止日的，并且把截止时间缩短，你会发现，你完成事情的能力，比平时快了一大截。三、学会记录有时候，并不是我们没有行动力，而是有些事情记不住，比如每晚睡前，你要规定自己写日记，可是习惯的培养阶段，开始写日记的前几天，当其他事情来临时，你会发现，写日记已经被你抛在了脑后，因此，提高自己的行动力还有一个方法就是，将要做的事情显性化，最好能让自己的五官接触到他，比如让眼睛看到它，你会发现，你的行动力会进步一些。
5、如何增加中层干部的工作积极性及执行力？
中层没有执行你的命令无非就是这几个原因，一是他们没有理解你的意思，这个可能性较小，毕竟能当上中层都是具备一定能力的，但是不排除一些靠关系上位的人理解能力较差。二是自己本身威信不够，导致对你的话阳奉阴违，如果真是这样要对一些能力差这种行为又严重的人开刀了，当然，你也有想过这样做，但担心这些人带头煽动员工罢工而没有做，若是这个原因，更要找机会下手了，方法与非就是分化小团体区别对待，
三是中层领导很久没有人员变动了，形成懒政作风，人人都是老油条，做得好没功劳做得差就被骂，还不如什么都不做，解决这种情况最好方法就是引入几个新中层同时撤换几个。四是待遇不够高福利不够好，没有比同行业人高，社会地位也那样，使得中层领导没有危机感，不珍惜现有这份工作，五是激励政策不够好。意思就是没有惊喜，当一个人待遇福利一直保持不变时候，即使他待遇再高，也会觉得习惯了，很平常，
6、下属执行力差，真的都是领导的问题吗？
管理上有个克里奇定律:没有不好的员工，只有不好的领导。其实，员工不是“不好管”，而是你“管不好”，员工执行力差，从表象来说是员工“没干好”，从本质来说是你“没管好”，当然是领导的责任了。员工为什么没有执行力？原因是多方面的，最终所有的原因都是指向管理问题，无论是待遇不高，大家没有积极性，还是监督不力，大家得过且过混日子，归根结底都是你的管理出了问题。
一般来说，是这六个方面出了问题，也就是六个“不到位”。一，责任不到位，每个人应该干什么，干到什么程度，什么时间完成，干不好有什么后果，这些责任没有界定清楚。没有责任也就没有压力和动力，干与不干一个样，干好干坏一个样，当然也就没人干了，二，沟通不到位。有人说，沟通有那么重用吗？当然重要！沟通什么？核心就是两个讲清楚:结果和后果！也就是说，我要什么告诉你了，达不到我的要求有什么后果你要掂量掂量！如果你这么布置工作，谁敢不重视？三，激励不到位，
激励是什么？无非就是表扬和批评。作为一个领导，要学会做一个一分钟经理！也就是说，表扬和批评都要马上进行，绝不能拖，该表扬了不马上表扬，就会影响积极性，该批评了不立即批评，懒散就会像癌细胞一样扩散。四，检查不到位，IBM总裁郭士纳说过一句话:员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。人都有惰性，谁都想偷偷懒，有几个真正的雷锋呢，
所以，工作布置了，并不代表万事大吉了，必须要进行检查。有布置没检查，执行力=0五，考核不到位，如果检查了，员工没做好，没有任何处罚，这样的检查不要也罢。不考核的检查就跟麦田里的假人似的，吓唬吓唬职场小白可以，是唬不住老油条的，所以，该考核了必须考核。杰克·韦尔奇说的非常对:“执行力是考核和淘汰出来的，
”六，待遇不到位。这个是最核心的问题，不给合适的待遇，天天讲情怀，还要求员工具有狼一样的执行力，这就是典型的耍流氓！老话说得好，理怕翻过。也就是换位思考，让员工拿着买两颗白菜的钱，却操着卖/白/粉的心，天下哪有那样的美事！1.阅后如果喜欢，不妨点赞和评论一下。2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本头条号阅读相关文章，
7、如何才能让自己成为一个做事果断、行动快速、执行力强的人？
我同事小李，执行力特别强，给到同样的工作，对方能最快最好的把工作做好，领导安排做一份PPT，做一份汇报报表，写一份计划安排，对方往往能够在1小时之内搞定，也因此，他的工资一年涨了3倍，你要知道，做事果断、行动快速、执行力强的人往往比做事犹豫、行动缓慢、执行力弱的人更容易成功。其实也很好改：1、明白时间的重要性原来我们玩过一个折纸游戏，把你的人生当做一张A4纸，每个表格是30X30表格，人生不过短短900个月，在一个格子里涂掉，全部人生就在这张纸上！如果你今年20岁，那么已经走完的人生如下：如果你读完大学，你的人生就是这样的：假设你和你的女朋友/男朋友谈了一场6个月的感情，它在这张纸上是这样的：如果你是一位30岁上下的心力交瘁的上班族，你的人生是这样的：假如你刚有了孩子，在孩子上幼儿园前，你能和他朝夕相处的日子是这样的：在你的孩子考上大学离开家之前，你们大概能相处这么久：假设我们的父母平均五十岁，他们的人生是这样的：假如你们天天见面，你能陪伴他们的时间是这样的：假如你们一个月见两次面，你能陪伴他们的时间就是这样的：假如你们一年见一次面，就会是这样的：看完之后，不要立刻关闭，停下来，让自己真的思考一下，自己画一次表格，这样你就知道，你的时间有多珍贵，我们最应该保护好它！二、建立高能量的动机什么意思？就是想办法激发自己的斗志，让自己不要沉溺颓疲的状态中，比如说：当你床头放置一本《羊皮卷》或者《人性的弱点》，或者把自己的理想画出来，打印出来，贴在床头每天看一看，都会激发你的动机，
我问同事小李，为什么能够每天能量满满，他说在床头贴了一张自己喜欢的汽车的照片，虽然家里穷，一直渴望有这么一辆车，所以看到这张照片，就要求自己必须努力实现这个梦想！三、拥有正确的行动目标。如果你只是拥有了强烈的动机，每天鸡血满满，也不叫行动力强，只可能是被自己感动了，行动力强的人一定是奔向某个目标，加速奔向目标，这样才是行动力强的目的，所以，不断给自己设定目标，将目标不断提高，以此来让自己不断进步。
四、不用把自己给害了我们都知道，人的精力是有限的，不可能总是执行力强，不可能永远激情满满，该放松的时候，一定要学会放松，就像汽车加油一样，停下来，是为了跑的更远，张弛有度，才能让自己持久，一定不要过度劳累，把自己给害了！——END——你还知道哪些提高执行力的方法？欢迎在下方留言讨论，职场技能掰开揉碎讲给你听，欢迎关注【霸王课】头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英~如果你喜欢我的回答，不妨点赞、转发、收藏一下。
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