这个也就是公司文化的真实价值所在。可以做什么样的工作，的确和文化有关系，企业文化实施的过程当中，一定会遇到这样或那样的问题，但只要围绕企业文化不断改善工作氛围，相信企业文化一定会在组织中生根开花，成为企业发展的推进器，你说的已经毕业那种叫“专接本”，属于第二学历，可以同时拿到专科毕业证和本科毕业证，在找工作方面对你帮助不大，既然你已经找到工作建议你工作，在工作期间利用业余时间自学或报助学班自考获得本科学历，效果是一样的，这种学历对找工作虽帮助不大，但对你工作后的职位提升的帮助还是蛮大的。
1、没有文化可以进什么公司工作？
可以做什么样的工作，的确和文化有关系。但是一个企业看中的还是个人的能力，如果目前你的文化程度有限，可以找一些不限制文凭的工作，例如销售。只要你有大胆，细心，敢于闯的精神，都可以闯出一片天地，没上过学就能做老板的人大有人在，大学生找不到工作的也是不计其数。只要你自己肯吃苦耐劳，总有适合你的工作，与此同时，你也需要利用闲暇之余，多多学习。
2、说说你工作的公司企业文化是什么？
从大学毕业到现在，我本人长期工作过的公司有事业单位，有外资企业，有上市企业，企业文化给我印象最深、执行的最好的当属厦门安妮和美国柯达公司。A.柯达公司的企业文化如下：柯达的价值观-所有柯达员工都遵循下列的柯达价值观，我们很自豪地说，正因为此，柯达的工作氛围是轻松和多样化的：•尊重个人–我们尊重员工的个性化，这有助于保持工作队伍的多样化，
•正直不阿–我们在工作中体现正直诚信和商业操守，将商业和社会的成功置于个人利益之上。•相互信任–我们在相互信任和自由分享的环境中工作，也竭尽所能做到最好，•信誉至上–我们一向履行承诺（包括承认偶尔的错误），在公司内外建立信誉。•自强不息–全球公众对柯达公司寄予厚望,多种多样的个人学习和发展的机会使我们得以达成公众极高的期望，
•论绩嘉奖–我们留意一切机会公开庆祝个人和团队所取得的成就，并向为柯达做出贡献的个人和团队表示祝贺。柯达的使命-以柯达价值观为基础，通过给客户提供无论何时何地都可以快速获取、存储、处理、输出和沟通影像的解决方案，我们有信心比竞争对手更快地发展，我们将不懈地提供有差异化的性价比高的解决方案来提升公司的竞争优势。
这些解决方案包括即时提供完美质量的消费品、硬件、软件、系统和服务，所有这一切的实现都有赖于我们多样化的团队。他们具有世界一流的才华和技能，精力充沛并以结果为导向，使柯达能够在影像行业保持世界领先的地位，附一：柯达开放日附二：美国员工回国前的仪式B.厦门安妮股份的企业文化如下：第一条使命篇ANNE使命在安妮（ANNE），我们的使命是给市场和用户提供优良的办公耗材产品和服务，使办公提高效率并充满乐趣。
同时我们要给安妮的员工提供良好的生活与工作环境以及成长空间，第二条愿景篇ANNE愿景在未来，我们将成为办公耗材领域中产品与服务的优秀供应商和受尊敬的领导者。第三条精神篇ANNE精神无论何时、何地，安妮人都应该牢记ANNE精神---感谢、反省、责任、完成，并以此指导自己的思想和行动。感谢感谢社会--社会给我们生存的空间；感谢公司--公司给我们成长的平台；感谢同仁--同仁给我们工作的支持；感谢客户--客户给我们前进的动力，
反省反省思想、反省行为、明确方向、摆正心态；反省成功、反省失败、发扬正确、纠正不足；反省过程、反省结果、执行好过程并对结果负责。责任对自己负责、对他人负责、做有责任感的人；对职责负责、对结果负责、做对结果负责的人，完成完成是责任--完成是工作赋予我们的责任；完成是使命--完成是事业赋予我们的使命；只有完成才有价值--完成就是要对结果负责。
第四条价值观篇ANNE价值观要做事，先做人；只有好事，才有好人，第五条组织建设篇1、ANNE组织原则1）思想价值观必须保持与公司一致。2）行动信守承诺、结果导向、永不言败，3）执行公司决定的就是正确的，并且必须被执行。4）管理管理必须被考核，5）结果每个ANNE人都必须对结果负责。6）生存与成长生存原则：在企业中生存的原则是诚信；成长基础：在企业中成长的基础是得到信赖，
7）收益在企业中所有员工的收益都应与个人工作绩效、团队绩效和企业绩效挂钩。8）干部的作用：1）执行——落实组织战略；2）推动——推动组织变革；3）领导——组织团队实战；4）沟通——构建沟通平台；5）凝聚——凝聚组织力量；6）榜样——树立样版，号召感染团队；7）系统——联动整体；8）传承——传递、继承，使企业永续经营，
（备注：厦门安妮股份的企业文化随着业务的变化，企业文化也随之有了新的变化）企业文化是一个企业长久发展的基石，但企业文化的落地需要领导者和管理者精心设计，贯穿在企业的政策、制度中，通过训练与学习，让企业文化成为员工的行为习惯的标杆。企业文化实施的过程当中，一定会遇到这样或那样的问题，但只要围绕企业文化不断改善工作氛围，相信企业文化一定会在组织中生根开花，成为企业发展的推进器，
3、入职新公司一个月，工作内容能胜任受不了企业文化，该不该离职？
谢谢邀请。这个事情要从两个方面来回答：积极的方面：一般员工从原来的离职，如果在原单位工作超过两年的话，新入职到新公司一般对会有个不应期，不应期的长短因人而异，有的人适应的快，一般1到3个月就能适应；有的人适应的慢，可能需要6个月到一年的时候。所以在员工入职之后，尤其是骨干员工和经理级别的人员入职以后，公司的领导都会给与一定时间，让去适应，
这就是公司试用期的本来含义，其实是给公司和员工双向选择的机会，如果真的不能彼此适应，那就好聚好散算了。消极的方面：这个也就是公司文化的真实价值所在，公司企业文化的核心是价值观，而价值观是人们判断是非对错的标准，是一个人行事的基本准则。所以当一个人的价值观跟公司的价值观真的不适应的时候，是很难长期留下来的，因为大家都认为对的事情，你却真的不能接受，如果表现出来，大家就会觉得你不是同路人，很难建立信任，
如果你装作认同，心里有不痛快。久了之后，一定会抑郁或者人格分裂的，当然，如果公司真的很好，可以做做配方配车陪老婆。那么到时可以按照工作价值观的要求，来产生符合价值的行为，不过从长远看，最好个人的价值观不要跟公司的价值观背离太远。，。价值观：价值观代表一个人对周围事物的是非、善恶和重要性的评价，人们对各种事物的评价，如对自由、幸福、自尊、诚实、服从、平等等，在心中有轻重主次之分。
这种主次的排列，构成了个人的价值体系价值观和价值体系是决定人们期望、态度和行为的心理基础，在同一的客观条件下，具有不同价值观的人会产生不同的行为。比如在同一环境，有的人对地位看得很重，有人看得较轻而注重工作成就，这就是因为价值观不同所致，人的价值观决定于世界观，是从出生起，在家庭和社会中积累形成的。
事物的广泛联系体现在人的身上就是人与各种事物相互影响，种种直接、间接的联系以及回馈就成为价值观来源。虽然个人的价值观和价值体系是随着生活的变迁而发生变化的，例如幼年认为珍贵的东西，到老年却不喜爱了；但是有些基本的观念，往往相对稳定，它们对行为长期起着指导作用，史布兰格认为在美国社会被重视的中心价值有六种：以知识真理为中心的理论性价值以形式与调和为中心的美的价值以权力地位为中心的政治性价值以群体他人为中心的社会性价值以有效实惠为中心的经济性价值以信仰为中心的宗教性价值点击【关注】，每天免费获取人力资源和职场管理知识；本文作者邓玉金，资深HRD，实战培训师，人力资源畅销书作者，转载请注明出处。
4、专科毕业找到了自己满意的工作，公司待遇福利和企业文化很好，还有必要辞职插本吗？
专科毕业了就不能插本了，插本不针对毕业后的专科生，只针对专科第三年的在读生，一旦升本成功就不发你专科毕业证了，只发本科毕业证，但证书里有“专科起点”的字样，属于第一学历，不过正是因为这几个字让专升本学历在体制外倍受歧视。你说的已经毕业那种叫“专接本”，属于第二学历，可以同时拿到专科毕业证和本科毕业证，在找工作方面对你帮助不大，既然你已经找到工作建议你工作，在工作期间利用业余时间自学或报助学班自考获得本科学历，效果是一样的，这种学历对找工作虽帮助不大，但对你工作后的职位提升的帮助还是蛮大的。
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