至于人性文化和狼性文化这样的分类，并不足够科学。华为自从成立之日起，就实行所谓的狼性文化，一、公司宣扬狼性文化是针对单个项目吗，如果你的公司也是类似的情况，只针对某个项目实行狼性文化，我建议你还是留下来，就当参与这个项目体验一次狼性文化了，曾经宣扬的狼性文化，只是针对手机这个项目而已。
1、为什么人性文化不能战胜狼性文化？
首先，自然界中，食草的动物总是打不赢吃肉的动物，但这不代表吃肉的动物就更强悍。事实上，吃肉的动物灭绝的速度远比吃草的动物快得多，猎豹就是典型范例，将自然界的某些肤浅的表象类比到人类社会中来，这种错误已经太多了。人类社会自有人类社会的规则，不能用简单的动物世界来进行类比，图示：猎豹濒临灭绝的边缘，但它的猎物们依然生存得很好。
其次吃素不代表更健康，事实上当我们的祖先从狩猎采集模式进入到农耕模式之后，伴随食谱的巨大改变：摄入的肉类急剧减少，导致的宏观后果就是后代身高下降（由于营养不良），同时伴随其他营养不良的状况就不一一举例了，实际上，直到近现代，伴随着工业化养殖的起步，发达国家以及接近发达的国家的我国，青少年平均身高是节节增长。
至于，过量摄入的肉蛋奶引发新一轮健康问题如高血压、高血糖、高血脂等问题，不仅仅和营养摄入有关，更和现代人严重缺乏运动有关系，不能将责任统统归咎于食物之上，至于人性文化和狼性文化这样的分类，并不足够科学。只不过是简单的套用了历史上农耕文化和游牧文化之间的冲突，采用游牧生活的人群，由于营养充足所以通常身高马大，在加上马匹的作用，明显在武力上占据相当的优势。
而农耕文化，刚才已经说过，营养不良，单个个体在武力上是无法和游牧相抗衡的，但是农耕有两大优势，最终让农耕成为人类文明的主流，第一个优势是虽然营养不够充分，但大量的生产的农产品，足以养活很多人，与此同时也能养活许多不需要下地劳作的人群，这些人有足够的时间寻欢作乐，胡作非为，偶尔也会干点正事，思考人生、宇宙的道理以及进行文学和艺术的创作，
农耕带来社会的复杂化，政治经济和文化都越来越复杂和精致，虽然历史上游牧文化一次一次的在武力上占据过上风，但最终我们看到的的世界，主流是来自农耕的，当然渔猎文化也是农耕的补充，和居无定所逐水草而居的游牧文化有本质差别。所以，假如所谓人性文化的企业是类似农耕或渔猎这样的新型企业，那么历史最终将会让它们胜利，但假如所谓人性文化的企业，只是娇惯和纵容了人的好逸恶劳，并非更有效的激发人的创造性和激情，那么所谓人性文化的企业失败是必然的，就像联产承担责任制之前的大锅饭一样，大锅饭人人好像都有饭吃，看起来很人性，如果不考虑锅里基本没东西的话，
2、如何评价华为的狼性文化？
Mobily是阿联酋（UAE)Etihad-Etisalat集团旗下的一个子公司，目前是沙特阿拉伯的第二大电信运营。2017年7月18日，该运营商位于达曼大学的No.5021站点被发现受到肆意破坏且8块整流电池被盗，该站点是中兴通讯沙特公司运维项目覆盖的站点之一，随着调查深入，其中一位目击证人称17日看到一辆印着STC（沙特电信公司SaudiTelecomCompany，简称STC，是中东最大的移动运营商）的白色尼桑车在站点附近，两人从车上下来破坏进入Mobily站点并且带走电池。
中兴项目组人员随即报警并且联系达曼大学保安部门查看监控视频，顺着车辆行驶轨迹和监控发现车辆最终停驶在华为STC项目组的达曼驻地，该事件随即通报STC，在他们的帮助下，两名犯罪嫌疑人被NorthAl-Khobar警局抓获并随后移交al-Khobar的公诉部门，两名犯罪嫌疑人已经在7月23日坦白了偷盗行为，但可惜价值3万沙币的专用电池已经被华为员工以800沙（合计人民币1440元）贱卖，近期该案件将在法庭作出判决。
沙特阿拉伯的法律规定偷盗者会被砍掉手指,涉案金额比较大的,甚至要双手交叉在一起被整个砍下来，也正是因为这个法律要求，沙特治安一直良好，但是什么样利益驱使能够让人无视这么苛刻的处罚而进行肆意破坏和偷盗？而且还明目张胆的驾驶有着运营商Logo的项目车辆进行“搬运”？难道真的800沙就能够驱动一名全球知名公司的员工去做这种偷鸡摸狗的事情？这似乎隐藏着更大的内情。
据中兴Mobily运维项目组统计，每年项目中各个站点被偷盗的电池和油机损失就高达300万美金，且由于这些偷盗行为，导致站点供电造成很大影响，给运维项目执行带来非常大的困难和挑战，这似乎才是盗窃的真正目的？或者说是这只是一种狼性竞争的手段而已，“狼”性的华为，一直备受瞩目和争议。为了应对这种“狼性”，其竞争对手已经养成了良好的习惯，比如交标时必定会使用疑兵，因为担心突如其来的车祸；高层客户到访会见客户也必定会准备备用车辆，担心不经意间出现的意外耽搁会见时间等等，
3、什么样才叫做狼性文化的企业？
狼性企业用非军事化的铁腕手段来治理企业，管理员工，以增强企业的“狼性”，做到像狼一样的敏锐、冷静、果敢、忍耐、坚韧、专注一个企业的文化和原则是无形的制度，没有对文化和原则底线的坚守，就没有企业的持续稳定。所以，在一个竞争激烈的市场上，要唤起企业的狼性，使企业、管理者和员工具备“狼性”中的许多优秀品质，从而提高企业生存能力，促进企业的发展壮大，
4、如何向华为的企业文化学习打造一支狼性团队？
第一次受邀，还是认真回答下吧首先说两个观点1、小公司勿妄谈企业文化，相对成功了的企业，才有资格谈企业文化。2、市面上写华为吹捧华为的作者90%以上没在华为呆过，真正的老员工很少吹捧华为，无论是华为的管理还是文化，结合自己的一些亲身体会，谈谈我对华为狼性文化的一些初浅理解。华为这种狼性文化不能单单理解成用什么管理方法或是什么人力制度就能建设起来的，它是随着公司的一步步发展逐日形成的，他的起源来自于任老板本人和最初的创业团队，但其内涵和当今的表现，是跟31年来，每一个在华为工作过的人都有关系，
比起外界的过份解读，这种文化，其实并没有太多的挂在华为自己人嘴边，除了最基本的企业培训，华为很少有那种洗脑式的价值观培训，但公司的这种氛围会随者你在华为这家企业呆的时间越长，潜移默化的影响你越深，因为你身边都是这样的人，就像如果一个寝室都是读书刻苦的孩子，你要么跟着用功，要么会觉得自己格格不入，而在华为要么是你觉得不适应自己走掉，要么会被公司淘汰。
举几个例子，在华为很少遇见那种等着领导安排事情做的员工，大多数的人都会很积极的去找事情来做，因为如果你都没事可干了，说明你离C不远了（考评为C年终奖几乎拿不到，且不能晋升）很多外面的企业喜欢研究华为的管理的方法，甚至重金聘请不少华为出来的高管去执行华为的管理方法，希望能获得华为一样有冲劲的狼性文化，可事实上我听说过的，那些照搬华为管理论的高管，几乎没有成功的案例，
据我看来，是因为决定华为形成这种狼性文化的因素，有太多的方面，除了上面讲的创始人的风格，还跟华为的招聘策略，人力资源体系，高薪酬，人才储备，市场环境，竞争环境，国际环境，管理方法，考核方法等等都有关系。比如，就拿人才储备来讲，华为招聘应届211，985是基本门槛，最近据说本科都很少招了，起步就是研究生，你想想这些人，以前你读书的时候，是不是都是成绩前列，自驱力很强的人？一般的小企业，就算开得出来高薪酬，也不见得吸引得了那么多的优秀毕业生，
再说社招，首先能力不突出也进不来，再者，几乎从来没有社招过来直接当领导岗位的，你再牛逼也只能一个人干起，如果你是专家可以给你很高的待遇，但如果你适应不了华为的氛围，不用等公司开，好多人自己就会走，这也是华为社招专家流失率很高的原因，但能留下来的，多半是认可这种文化，最次是能适应这种文化的人，日积月累，你会发现你身边全是这种人，有老员工开玩笑说，华为的人，隔着多远就能嗅着味道，西装革履，背个电脑包，长年风尘仆仆的出现在各大机场，车站，不停的接电话，开会，甚至偶尔还能听见几句骂娘的脏话。
再比如说加班，华为并没有像外界传闻那样没有人性的逼迫你加班，至少大多数领导不会强行逼迫你加班，你如果觉得事情搞得定，没人鼓励你加班，但为什么那么还是多人加班呢？刚才提过了，大多数人的自驱力和高压的KPI，如果你最近不加班都能把任务做完，会有人开始反思，是不是KPI设置得不够合理（内部俗称工作量不饱满），有句话说，华为是一个人干三个人的活，发两个人的工资，
有些人觉得这样压榨员工好像也是不人性，可华为还有另一句话，叫给火车头加满油，你要真贡献大，领导很少看不见的，公司还是相对公平，非常鼓励那些积极且有能力的员工，而这种鼓励很简单，就是钱和晋升，甚至几倍于普通人的奖金和股票。所以，别动不动就讲学华为，尤其是小企业，华为如此庞大的机构设置和管理体系，根本不适合小企业学习，华为自己内部管理上也一身毛病，任老板最近一次接受央视采访还提到机构臃肿，当然这些也是大企业多半都会得的病，
5、公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？
华为自从成立之日起，就实行所谓的狼性文化，同时，每个员工都要签署奋斗者协议，自愿放弃在公司工作期间的带薪年休假和带薪年休假工资，并且不会申请带薪年休假，不申领带薪年休假工资，即便在从公司离职后，也无权也不会要求公司支付之前未领的带薪年休假工资。这样一份协议，争议颇多，但是丰厚的待遇和分红，却让华为获得了空前成功，并让很多公司开始效仿，
然尔，很多公司只效仿到了让员工变成狼这一部分，对于需要给狼喂肉的部分，却视而不见，或者说，根本学不到。这样的公司，只强调让员工付出，却不舍得给员工发钱，很遗憾，你的公司也要实行狼性文化了，我建议你从以下3点来考虑自己的未来：一、公司宣扬狼性文化是针对单个项目吗？如果公司以前很舍得给员工花钱，只是最近为了赶项目宣传狼性文化的，我建议你再观察一段时间再考虑去留。
我有个朋友，之前待的一家公司，宣布要做手机，然后开始996，并且也像华为一样，让项目成员签署了“奋斗者协议”，对于奖金，并没有非常优厚。但是，没做手机项目前，公司对员工还是挺宽松的，所以很多人就留了下来，后来，事情确实如很多人想像的那样，手机项目结束后，公司又恢复原状了。曾经宣扬的狼性文化，只是针对手机这个项目而已，
所以，如果你的公司也是类似的情况，只针对某个项目实行狼性文化，我建议你还是留下来，就当参与这个项目体验一次狼性文化了。二、如果公司突然全盘实行狼性文化，却不割肉，有可能是陷阱如果公司不舍得割肉，却突然宣布实行狼性文化，有可能是个陷阱：公司遇到危机了，通过这种方式逼人离职，通过这样的方式，公司变相的裁员，却不用付一分钱的赔偿，真是一举两得。
如果遇到这种情况，可以找领导谈谈，看看领导的态度，如果领导无所谓，根本就没有惜才爱才之心，那么，还不如离开。千万别为了那点补偿而耗在公司不走，时间也是成本，如果领导表现出很重视自己的样子，可以再深入探讨下公司未来的发展，觉得自己还有用武之地，并且公司前景明朗的，可以考虑留下，三、找好出路如果以上都不是，就是公司单纯的想实行狼性文化，却不舍得掏钱，就看你是否能接受了。
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