我在以前的单位，就遇到这样的领导，你按照职务高低给他分配奖金，他会这些都是你们的功劳，奖金我不要、证书给我即可。搞得最后我非常的尴尬，因为大领导改了的分配表交给人事发钱时，没有告诉二领导把二领导的份额降了，我也不知道最后交的是怎么分配的。
1、如果给10万奖金让你分配，领导说你的份额可高很多，怎么分配？
我自己回答一下，这是我主导的一个项目，拿了特等奖，有十万奖金，大领导让我根据贡献度来分配，甚至说我可以占到50%。在分配时，我给大领导分了30%，二领导分了20%，而自己只分10%，其他人有贡献给5%，没贡献的给1%，提交给二领导审核，二领导说大领导分太多了。然后把大领导的改为10%，而给我加到20%，二领导自己的不变，其他人的加一点，
到了大领导那里，大领导说二领导干了啥？说主要贡献的是我，大领导又给我加到30%，把二领导减到5%。其他人的又各加点，搞得最后我非常的尴尬，因为大领导改了的分配表交给人事发钱时，没有告诉二领导把二领导的份额降了，我也不知道最后交的是怎么分配的。只知道自己领了比预期的多很多，都搞不懂领导们的心思，他们自己分就好了，还让我分，最后他们来回地改，我觉得他们是在相互较劲，而我仅是他们较量的中间介质。
2、公司项目奖金如何分配？
公司项目奖金分配问题，我个人觉得理应按照贡献度大小进行分配，可是，现实中很难做到，大多数按照层级、职位高低进行分配，职级高的，自然就多分配一些，反之则低一些。其实这种现象见怪不怪，特别是在体制内单位，表现更加明显，比如，获得一个管理创新奖项，从创作者排名可以看出，一般都会按照职务高低进行排序，实际上真正的创作者都排在最后，自然在项目奖金分配上也是最少的。
当然，也不排除一些领导不在乎那么一点点奖金，更多的是看重名义和证书，我在以前的单位，就遇到这样的领导，你按照职务高低给他分配奖金，他会说，这些都是你们的功劳，奖金我不要、证书给我即可。同样，我也遇到过一些人，会按照职级高低分配，当然，这样分配也不无道理，毕竟项目的核心思想是领导深思熟虑过的，撰稿者只是将领导的思想文字化。
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