作为大老板，有的脾气非常暴躁，也非常专断，善当“家长”，习惯于“一言堂”，这都不是成功的大老板。上述提到的七点是共性的，具备了这些当个大老板应该不成问题，项目好抓，发展也好抓，最难做的就是人事工作，只要有人的地方，超过两人的就要有矛盾，就是现实的。
1、当小店的老板是什么感觉？
饿不死，又发不了财，日复一日的上班，每天最少12个小时，除了春节可以休息几天，平时免谈，关一天门感觉错过几个亿，开一天又没多少收入，身无分文的活着。钱呢？进货了，货呢？卖了！卡上无存款，春节更是穷，要压货，进货渠道都放假了，你得准备两三个月库存，否则顾客来了没东西卖！叫你去打工吧，你觉得一个月3000左右更没钱。
2、很多开小公司自己做老板的人，并没有比职场中的很多人更拼搏努力，你怎么看这个情形？
作为你说的小老板之一，我来说道说道我的公司雇员一人，加上我两人，每月利润2-3万，公司办公租金3750，雇员5000，剩余一万多点，曾经雇员六个，加上仓储等租金，一个月开支三万多，去年开始，发现实体店一直走下坡，我立刻止损，遣散四个人，跟房东谈降租，目前算是止损速度快的，清除不良资产，送货，打包，跑市场，签合同，跑装修，全部自己上阵，你口中说的不一定比上班的人强，但是我要说的是，环境不好，一定要先保证自己能活下去，我把公司另租给两个同样市场上的兄弟，每人承担1000费用，这样我只需要付出每个月办公租金1750元，顿时感觉轻松多了.我们小老板没有那么多展望，先要确保自己活下去，再来谈发展。
3、学历不高的我，以后想要当大老板，需要提升自身哪些能力和条件？
学历不高的我，以后想要当大老板，需要提升自身哪些能力和条件？谢谢您的邀约和信任，我愿意回答这个问题，力争让您满意。个人感到和理解，特别是从身边人来看，学历不高的，成长为老大板的比比皆是，首先为您有这种勇气和自信给予点赞，相信您一定能够成功，成为知名的大老板。当然，想当大老板不是那么容易的，需要提升很多能力，具备很多条件，
一是丰富的知识储备。想从事的行业，比如经商、加工、出口、制造、工程等这些基本知识要必备，在这个基础上要通达一些共性知识，像社会学、经济学、人事学、管理学等方面的知识，这是大老板必备的，通过这些知识方能彰显您的气质和风范。二是驾驭全局的能力，不谋全局者不能谋一域。当大老板看似简单，实际运行起来很复杂，作为主要负责人，一定要有全局能力，大局意识，特别是讲政治能力，必须跟党和国家的路线方针政策，
比如，昨天习主席发表的《在企业家座谈会上的讲话》就要认真学习，通观国家大势，明确企业向哪发展，怎么发展，不掌握这些企业不会做大做强。三是高超的领导艺术，项目好抓，发展也好抓，最难做的就是人事工作，只要有人的地方，超过两人的就要有矛盾，就是现实的。作为大老板，需要高超的领导艺术，领导班子怎么运行，怎么调动员工积极性，部门之间怎么配合，如何与党委政府协调，怎么去银行贷款、如何开拓市场、上什么生产线等等，问题多去了，
对这些大老板要心中有数、有思路、有对策、有方法。怎么解决，最考验大老板，四是应对复杂局面的能力。这一条相当重要，所运行的单位不可能一帆风顺，来自各方面的风险和压力随时存在，比如，信息如何应对疫情的影响就非常现实，在这种情况下单位怎么正常运行，员工工资怎么保障等。当然不只这些，单位起步之初，运行之中，发展起来之后，每个阶段都有每个阶段的矛盾和问题，既有大气候的影响，又有自己内部的问题，怎么解决，需要大老板当机立断，
这种能力是刚性的，一个问题处理不好，都有可能满盘皆输，这样的例子太多了，企业搞的非常好，只因一件事没处理好，运行不下去倒闭了。五是开拓市场的能力，这是大老板是碰硬的能力，只有开拓市场找能抓住机遇，提升发展质量，催生经济效益。起码的要想把企业做大做强，当地市场的行情、国内市场的行情、国际市场的行情都要掌握知晓，
有时，一夜之间变数都很大，不及时掌握难以果断作出决策。就像黄金、石油等价格变数很快，必须第一时间掌握这个行情，果断采取应对措施，这样才能确保不发生颠覆性问题，不犯致命性错误，六是服务社会的能力。企业做小了是个人的，做大了就不是国家和社会的了，作为大老板，要主动承担社会责任，提高为社会服务能力。比如，就业问题就是大老板的责任，应该说我们的民营企业、合资企业和个体工商户为国家做出了巨大贡献，
像今年，受疫情影响出现“就业难”，作为大老板就是在此方面发挥主观性，最大限度地解决就业问题。七是容人担事的能力，作为大老板，有的脾气非常暴躁，也非常专断，善当“家长”，习惯于“一言堂”，这都不是成功的大老板。一定要有风度和风范，要充分发扬民主，相信员工，该放手时要放手，该放权时要放权，对于不同意见要认真吸取，对于出现的问题要客观看待，不能不分青红皂白上来就批就训，要学会包容、理解，有问题老板要担过来，让员工始终有感恩之心、奋进之心、负责之心、敬业之心，觉得不好好干对不起您，而不是背后糊弄您、调戏您、坑害您，
综上所述，还不只这些，主要要看您从事的行业和门类，各行各业都有自己的特点和要求。上述提到的七点是共性的，具备了这些当个大老板应该不成问题，以上仅为个人观点，不妥之处请指正。希望能够帮助到您和更多人，对此话题感兴趣的师友们可关注我，可在下面留言、探讨、讨论与点评。谢谢！注：图片均来自网络，与文章无关，
4、一家从成立发展到现在已经13年的小公司，规模却十分小，员工加老板才只有8人，这样的公司还要待下去吗？
伟大的企业不在大小，有意义的人生不管在哪。先看看网上资料：美国中小企业平均寿命不到7年，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年，美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。中国中小企业占全部企业的99.8%，其中小型微型企业占97.3%，用这些数据来判断这家公司，还真是不错的，是说得过去的。
第一，比绝大多数小企业活得久，生命力很强，第二，能活这么久，说明它一定积累了一定的经营资源，企业应该磨合出了定位，专注于某个领域，形成了自己的业务特色。第三，8个人支撑一个企业走到第13年，企业老板在用人方面应该有其独到之处，人力、财务、业务等人员结构比较精炼，可能形成了四梁八柱的稳固型团队，这样的团队韧性强，弹性大，是最有生命力的，
第四，这样的企业有像德国、日本家族企业的特征，兴许能再办20年、30年，百年老店也是这么积攒出来的。在这样的小公司能不能待下去的理由不是企业的大小，而是个人价值与企业需求之间是否匹配，企业需要你，你也有作为，获得感也可以，应该继续下去。企业需要你，你觉得没有发展潜力，得不偿失，你就走，企业不需要你，不想走也得走。
但关键是你自己对自己的认知是否准确，判断是否客观，那就换个角度来思考：一是我自己能不能办成这样有生命力的企业？多数人回答是否定的，之前我写的文章说过，“十人九打工”，十个人也很难产生一个小老板。如果你没有信心做成一个13年的企业，你就应该本本分分继续工作，二是下一步有没有更好的出路，能不能找到明显更好的工作？新的目标好一点是不行的，必须明显好才好，人往往对新事物有更高的期望值，但事实是结果往往达不到你的理想程度，是有落差的，所以一定要留出失落的空间和尺度。
三是将离开原公司的各种有形无形损失与到新公司工作获得的好处进行对比，离开一个公司是有成本的，你的人脉、经验、技术、信用都会有不同程度的损失，特别是青春岁月的付出这一无价资本，多数会付之东流。所以，新的工作必须明显好于原工作，至少综合收益要较大（没有绝对标准，比如大于25%），才划得来，成本收益才平衡，
如果权衡后，还得走，是有条件的。要找到合适的下家，工作岗位与你的知识经验积累相匹配，使人生成本资源利用最大化，要给原单位留出接替交接的时间，不能想走就走，要有责任感，给自己攒点德性，小心留下被尽职调查的瑕疵。最好设计一个关键点交接，比如年末、季度末、月末、生产经营淡季、年节前等，对双方都方便，也好算账，尽量减少给企业、给自己造成不必要的损失，
不走也是有条件的。决定不走，说明权衡之后自己留下的价值更大，那么你一定要换位思考，从企业的角度看自己，开始新的阶段：态度应更积极，工作应更努力，为企业更负责，对同事更亲近，对领导更配合，对家庭更在意，发挥出更大的作用，体现和获得更大的人生价值，在专业能力方面，要立志成为一个方面的专家，掌握一项或几项难以替代的本领，并不断钻研，精益求精，这样你不仅能与企业共成长，也一定能成为一个领域、行业、社会圈子的精英！。
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