严格执行制度，强化积分管理。积分制管理能解决卫生管理问题将卫生区用积分绑定给员工，做好给积分，没做好扣分，积分制管理能解决安全管理问题安全工作无小事，而积分制管理却可以真正做到安全工作人人有责，12、积分制管理能解决目标管理问题把全年所有管理目标都公开，并标上分数，实行自由竟标。
1、积分制管理如何运用到企业管理中？
首先我们想要了解一下什么是积分制管理：积分制管理是通过奖扣分来对员工的能力和综合表现力进行考核，并用软件记录起来，数据永远不丢失，通过这样的管理方式全面调动员工工作的积极性，提高工作效率。积分管理到底是有什么作用？1.提升员工的工作积极性，传统的管理模式主要是以扣钱为主，做错了罚钱，做得好的也没有什么奖励，这样的管理方式，对于员工来说，那就少干活了，干多错多，惩罚就越多，这就是为什么职场上出现了很多的老油条，而积分管理则是以奖分为主，不仅是鼓励员工在自己本职工作内做好，还鼓励员工如果有能力，还可以解决其他问题，获取积分，这样的管理模式比传统的管理模式要好得多，
2.想要用好积分管理，一定全部公司都用，不要光光一个部门来用，这是看不见太大的效果，其次一定是得到领导的支持，如果领导不支持没积分管理是执行不下去，而且是不管遇到什么问题，都要坚持，积分管理也不是在用了一两个月之后就出现了明显效果。3.打造一个公平的平台，积分管理是把员工工作量化用积分来记录，员工做了多少，有没有完成，或者是超额完成的，管理者一看积分就明白了，积分管理全部是基于数据，一切是以数据来说话。
4.让管理者深入到一线了解情况，一定要让管理者了解一线情况，为什么有些管理者提出的解决的方案都是不切实际，管理者在担任其职位的时候，就天天坐办公室，并不了解一线的情况，决策错误有可能就有可能导致项目失败，所以管理者自己每个月是有奖扣分任务，如果管理者没有了解员工情况，是不知道该如何去打分，在运用积分管理之后，管理者做到执行和监督的作用。
5.在企业导入积分管理之前，一定是要了解公司的实际情况，看看问题出在哪里，好的管理模式还可以继续用，只不过还是以积分的方式导入进去，大体不变，积分管理相对于传统的管理方式，积分管理更加人性化和公平性，也比较灵活，不是固定的，而是根据公司的情况进行变动，也根据员工的改变情况不断调整，提升员工的执行能力。
2、什么是积分制管理？
积分制的本质就是利用数据在进行人性的管理，什么样的人性需要管理呢？正能量之处要管、负能量之处也要管。因此制度利用这么个原理：就是对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名，用软件记录和永久性使用，达到激励的作用，全方位调动人的积极性，很多去学习了课程的企业管理者，花费了很多钱，确实也知道了积分在人性上的微妙利用，但是在真正执行落地上遇到了障碍，落地指导团队耗费巨高。
不得不放弃执行，其实积分制管理少的是一个辅助工具，因为是属于数据化管理范畴，因此这套机制中必不可少的工具就是记录工具。这个工具只需要起几个作用：记录准确记录责任人、检视人、加减分事件，这是确认工作中权、责、利的所属人，即时排名展示付出有成果，是对努力的人最大的鼓舞和激励。绝不要忽视了这个功能，（如下工具：民网计分管理）平台呈现：1、制定分值规则根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。
2、分值录入3、通过如下工具：（民网计分管理）选择员工4、录入相应积分值5、积分查看管理者对比本月与上月的积分数据，可了解部门的运营状态变化，对比员工本周与上周的数据，如发现异常，可及时与员工沟通了解原因。马云也说过：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好，一套制度是否能落地，是考验执行力的最佳标准。
3、很多公司都在导入积分制管理，积分制管理有什么优势吗？
很多老板跑过来问我们，积分制管理到底能解决哪些问题呢？其实积分制管理运用的场景是非常的广泛，我列举了几点积分是如何解决企业管理难的问题？1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围，2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
3、给员工带来快乐公司员工每月都要参加一次全体员工大会也就是快乐会议，由于在积分制管理的快乐会议上，每次都要安排员工积极发言，积分抽奖活动，气氛比较热闹、欢快，所以公司把员工大会也更名为“快乐会议”。4、增加制度的执行力由于采用扣分奖分的办法，员工的各种违规行为都会得到扣分处罚，由于不是扣钱，只扣员工积分，使得管理更加人性化，同时员工又能接到改错的信号，且各种违规行为都可以通过积分处理，大大增强了制度的执行力，
5、满足员工精神需求员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理，积分越高，说明其对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，精神需求得到了满足，6、解决分配上的平均主义弊端利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。
实行积分制管理以后，积分名次排名清清楚楚，相当于天天都在评先进各种福利向高分人群倾斜，福利待遇越多，工作积极性越高。7、有利于健康企业文化的快速形成用奖分培养员工的好习惯，用扣分克服员工的坏习惯，培养员工既做事，也要做人，做一个让别人喜欢的人。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是公司每个人习惯的整合，
积分制管理用奖分培养好习惯，用扣分约束坏习惯，习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，来改变行为和习惯，形成健康的企业文化，8、人性化，更易于接受。让优秀的人不吃亏积分制管理的核心就是让优秀的人不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，易于接受；通过奖分、扣分给每个人信号，员工乐于接受，
9、有利于实现员工的自我价值公司鼓励员工成为复合型人才。当今社会，随着经济社会发展需要的提升，培养复合型人才的需求越来越大，要想成为一名优秀的复合型人才，不仅需要具备多种条件，掌握多项技能，还要有较强的能力和较高的素质，并能在很多领域大显身手，因此，培养“复合型员工”和“复合型管理人员”成为不同中小企业的共同目标，实行积分制，有利于鼓励员工成为复合型人才，有利于实现员工的自我价值，对于调动员工的积极性，稳定员工队伍起到积极的作用，
10、有利于解决员工的优胜劣汰问题公司提倡人性化管理，原则上不开除员工，但同时推出零积分自动离职，解决员工之间优胜劣汰，积分低的员工说明不适应公司的管理模式，出现零积分或负积分建议其自动离职，然而优秀的员工又不断加入团队，使公司始终充满活力，公司队伍能始终保持优秀人才的高比率。用积分来解决员工的优胜劣汰问题，有利于员工重视积分，主动干、不埋怨、会操心，
同时，如想改过自新，好好表现和工作，可向公司提出书面申请，申请积分归零。零分和负分不离职的员工每人每年有一次清零的机会，减少了公司与员工的劳动纠纷。11、员工的文化水平不受影响积分制管理方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受文化水平高低的制约，以上是积分制管理是如何解决企业管理难的问题，如何制定规则如何针对企业的实际情况去制订相关的方案，篇幅有限。
4、积分制管理如何才能落地？
积分如何落地？相信很多企业主更关心的是积分规则如何制定，如何达到效果，现在员工群体普遍是80.90后，他们偶尔会在游戏世界需求快感，得到精神上的满足。相信大家都对游戏有多多少少的了解，为什么玩家会对游戏上瘾？首先，每日登陆会有个奖励，越坚持奖励就越多，其次战斗力直接关系排行榜，而排行榜直接与奖励挂钩，只有不断提升自我战斗力才能获得成就感及荣誉。
其激励的过程和积分管理模式类似，积分管理模式大家已经有了初步的认识了，简单的来说他是为了单一的工作流程增加了一定的趣味性和盼头，员工会有所期待的去赚分，去争取排名换取相应的福利或者抽奖，而积分规则如何制定也是我们关心的一大课题。积分规则该如何制定？从企业现有管理制度到员工的服务态度行为，都能对员工加以约束引导，的同时利用积分排名达到全员激励的效果，实现奖金福利公平分配，
可参考以下积分规则案例：更多积分规则及积分管理模式运用原理资料可私信或点我头条号头像点击下方的“获取资料”获取。积分规则制定完毕接下来就是积分数据记录的过程，积分规则导入的完善直接反馈员工各方面的能力，积分数据当然也就越长久越具参考价值，我们可以通过EX表格实现，当然也可以通过民网评分管理系统呈现，利用手机或电脑端操作了解员工的工作情况或员工部门的积分数据分析情况，
积分管理是个由小及大的过程想简单点上手，先从目前企业重要的规章制度出发，打比方说迟到早退。打比方说个人形象卫生都可以建立相应的积分规则规范化管理，区别于传统的口头批评，让员工的不达标，或是优秀行为都能实时得到积分呈现。小结：由于积分属于多样化的计量方式，落地比较简单，但依赖于企业主和管理者是否能坚持，积分数据运用得到可直接与升职加薪，年终福利挂钩有效留住优秀人才，而积分福利池就更加多样化了，员工缺勤所扣工资，乐捐，节省公司成本，企业创收占比的百分之多少，都能纳入奖金福利池中，增强员工的主人翁意识的同时达到全员激励的效果简单的讲解过后相信大家已经有了初步的思路，如需更多参考资料系统学习也可点我头条号头像进入个人主页点击下方“获取资料”获取书籍学习，
5、公司使用积分制的好处有哪些？
我在企业管理中，经常使用到积分制管理，深得其奥妙，所以非常乐意推荐它，因为它能解决长期困扰企业发展的诸多难题；适合不同行业的企业，使管理再新上台。1、积分制管理能够增强制度的执行力制度的执行力不强，是当今企业管理中一个世界性的难题，根本原因是什么？一是员工反感扣钱，有时候扣5块钱，员工一个星期不开心；二是老板不敢随便扣钱，因为人才不好招，扣钱把人扣跑了影响工作。
因此，制度变得不能与钱挂钩，就变得形同虚设，哪还谈得上什么执行力！所以，现在企业的制度，早期只有20%的人在自觉遵守，其实老板也好、干部也好，要扣员工的钱，一不是为了增加公司的收入，是为了让员工得到一个改错的信号；信号的作用是非常大的，可以大到让大象跳舞、让海豹顶球。我们的员工有思维、有情感，员工接到信号以后，效果会来得更快；实行积分制管理以后，可以让员工在信号下工作和生活，所以执行力就显著增强了，
激励信号和示警信号对于增加制度的执行力具有不可替代的作用。员工会想：我违规了你扣分是应该的，我会想办法把分再挣回来，负激励相反成了正激励，这是积分制管理的最大效应。*案例：教官考评（一）安全管理1、顶撞领导，不服从管理者，扣60分/次2、不假外出，在外面发生违纪问题的。扣60分/次3、聚众（2人以上）喝酒、赌博者，
扣60分/次（二）自身要求1、着装仪容不符合规定，言谈举止有损教官形象者。扣10分/次2、不参加集体活动、不落实一日生活制度者，扣15分/次3、不跟班作业，对本部门管理失控者。扣30分/次4、不掌握本部门学员思想底数和变化，不会做思想工作，工作简单粗暴与学员发生口角引发安全问题者，扣40分/次5、值班员未履行好值班员职责的。
扣20分/次（三）履职尽责1、教官在其位、不谋其政，对发生的问题视而不见的，扣40分/次2、本部门学员发生违反一日生活制度：无故不按时起床、不整内务、不操课、不参加集体活动、不按时熄灯、就寝。扣5分/人次3、本部门内务不整、卫生不打扫的，扣5分/人次4、本部门学员服装不统一、衣着不整。扣5分/人次5、本部门学员在吃饭时抢饭、浪费粮食的，
扣5分/人次6、本部门学员在公寓、教室以及公共场合抽烟喝酒的。扣20分/人次（四）奖励1、为公司作出突出贡献或避免造成重大损失的，奖100分。2、本部门工作做的好，受到上级领导表扬的，直接领导奖10分/次，上隔一级奖20分/次，上隔二级奖30分/次。3、一周之内未出现任何违纪现象的，奖30分/周。
2、积分制管理可以快速建立健康企业文化企业文化是什么？有人说：企业文化就是企业习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化，真正的企业文化就是员工能够自觉地做事。实行积分制管理，有利于建立健康的企业文化，早点名，通报奖扣分情况，每人（手机微信发工作日志）报分，天天都在评先进，用奖分培养员工的好习惯，用扣分改变员工的坏习惯，员工不好的习惯一天天得到改变，成功始于每天进步一点点，卓越始于每天改变一点点。
久而久之，99%的员工都会沿着这条轨道向前，企业的管理也就必然会呈现出良性互动的局面，形成了健康的企业文化，每月有一个光荣榜，先进员工都是上月业务积分前几名，员工还可以通过软件随时查询自己的积分，并与其他员工暗暗较劲，真正形成了你追我赶的向上氛围。案例：某公司规定：（1）上班在办公室抽烟扣50分；（2）下班不关电脑扣50分，
（3）开会参与发言的，奖20分；表态的，奖20分......3、积分制管理可以解决质量管理的难题质量可以说是企业的生命，质量是每个公司都要面临的管理难题。积分制管理用于质量管理的优势还体现在很多方面，这套方法可以让员工人人都成为质检员；专职质检员发现一个奖2分，不是专职的质检员发现一个次品奖10分，那么，人人都有原动力去发现次品了，产品质量一下就提高了。
案例：某公司，在它的流水线中，有一个环节，三个员工每天的任务就是在传送带上找次品，过去多少年，次品总是找不干净，实行积分制后，质检员挑一个次品奖2分，结果，三个人一下眼睛就变得明亮了，每天次品都找得干干净净，不到一个月，其中一个员工建议：三个人的岗位用俩人就够了。因为两个人得到的积分比三个人得到的分多，这是积分制管理原动力的作用，
4、积分制管理能解决服务态度的难题实行积分制管理以后，就可以用奖分激励员工，感动客户，方法特别简单。凡是服务行业，都可以放开让员工找客户要满意卡，客人每填写一张满意卡，当事人可以得到20分，员工为了让客人填写满意卡，他会以老板的心态，去主动地做好服务，让客人心甘情愿地填写满意卡。“满意卡”奖分，导致服务员有了真诚的笑脸；领客户上厕所奖2分，所有超值服务都有奖分，
通过奖分让员工有了服务的原动力，员工的服务意识就自然增强了。5、积分制管理能解决员工加班的难题凡是员工正常工作时间之外加班，都有奖分，员工加班一小时有2分，回家又被通知到公司加班的，另外，再给20分，早上7点以前上班的，有20分。员工主动加班加点挣积分，形成事事有人做，事事有人管的良好局面，干部、员工人人关心积分，以积分来衡量人的自我价值，最大限度地调动了人员的工作积极性。
（1）点对点的认可，需要加班，在微信上报名有奖5分，报名人多时，先报名的加班，干活的还奖励20分，（2）大年三十值班，奖400分，大年初一值班，奖500分，初二奖400分，初三奖300分，初四奖200分，初五奖100分。6、积分制管理能解决卫生管理问题将卫生区用积分绑定给员工，做好给积分，没做好扣分，
凡是人不愿做的事情，都绑上积分，难度大的给高分，就解决了没人做的难题。案例：安阳某大酒店一千多平方米的包间、后厨和仓库等，通过积分绑定到人，把所有卫生区都包干到了每一个员工，做好了有奖分，没做好有扣分，卫生面貌焕然一新，她们为了卫生达标，加班到晚上下2点，物见本色，物品摆放有序。7、积分制管理能解决安全管理问题安全工作无小事，而积分制管理却可以真正做到安全工作人人有责，
*案例：某公司，员工在上班过程中出现了工伤，把它分为大伤（住院）和小伤（不用住院）。出现了小伤以后，公司规定：当事人扣1000分，部门负责人扣1000分，主管经理扣1000分，全体干部扣500分，全体员工扣50分，扣分一输入软件，每个员工手机都会接到一个信息，知道了为什么自己会被扣分，如果大伤，所有人员加倍扣分，并特别规定，当事人出院后再扣分（不在伤口上撒盐），发生安全事故，当事人也有责任。
通过以上方法，让安全工作真正做到人人有责，而扣钱是不可能人人都扣的，8、积分制管理能解决设备管理问题一辆汽车三个月安全无事故（违章）奖1000分，半年无事故（违章），再奖2000分，全年安全无事故（违章）奖3000分。9、积分制管理能解决创新问题凡是开发创新，都有奖分，开发一个新产品可得到2000分，第一个销售新产品的人奖500分。
参加安阳烹饪技术比赛奖100分，获名次奖500--2000分，10、积分制管理能解决培养复合型人才问题学一门新技术，可得到1000分；当师傅的带会一个员工，也奖1000分。人人都成为复合型人才，工作安排起来非常方便，11、积分制管理能解决干部有责无权问题传统的管理方法对于干部来说，无论是哪一个级别的管理人员，特别是中层管理人员都缺乏权力，或者说，没有真正的权力。
因为每个员工的工资、奖金都不是由管理人员决定的，实行积分制管理以后，每个管理者都有奖扣分权限，经理级别30分，店长20分，班组长5分的权限。在权限内自由地使用，干部安排员工去做，员工不做，干部可以在权限范围内给予扣分；员工做好了，干部又可以在权限范围内给予奖分。积分制管理真正解决了管理者有责无权的问题，从而真正解决了管理人员在管理过程中的“抓手”问题，
管理人员很高兴，可以扣分和奖分，便于工作。12、积分制管理能解决目标管理问题把全年所有管理目标都公开，并标上分数，实行自由竟标，（1）把目标用积分与相关人员绑定，完成目标管理后，可得上千分；完不成扣上千分。（2）按时完成奖分，提前一天奖50分，延期一天扣50分，13、积分制管理能解决了“大锅饭”问题实行积分制后，“能者多劳”“多劳多得”，各种福利、好处都与积分挂钩；打破大锅饭，年终奖金分配与积分挂钩，根据年底积分名次发奖金，从高到低（只发给前10名奖金，10000元、9000元、8000元、7000元、6000元、5000元、4000元、3000元、2000元、1000元）。
重要节日（中秋节、春节）物资发放拉开档次；依据累计积分排名，分一级（10余种物品，需要车拉）、二级（5样物品）、三级（2样物品，个人可以带走），附（亲历）案例：安阳某分局，在干部管理中实行绩效管理，推行绩效考核，按排序计算积分，按积分排定名次制度，即“积分制”；极大地调动了全员的工作积极性，在各方面掀起了争先创优高潮。
同比增长36.8%，增长幅度在全市系统排名第一，1、积极建章立制，完善制度建设。2、严格执行制度，强化积分管理，3、注重积分应用，公开公正评优，注重考评积分的应用，就能克服平时不争、“评”时争的问题；平时形成竞争机制，激发了全体人员干事创业的热情，在分局形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作局面，阅后如果喜欢，不要忘记点击右上角“关注”。
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