最后，数字化时代对于人才培养也产生了大量的影响，目前不仅计算机相关专业的学生需要学习数字化技术，大量非计算机专业的学生也需要掌握一定的数字化技术，包括程序设计、数据分析等等。数字化的另外一面就是创意创新，这是对数字化的对冲，也是人的更高追求目标。
1、如何重新思考数字化时代的制造业？
制造业想实现数字化转型，这比全面质量管理、六西格玛和精益制造都难。纵观上面的回答，大家把回答的焦点都集中在用技术改造制造这个环节，这个并不是制造业数字化转型的全部，在我看来：（1）数字化转型是关于商业模式的转型，这并不是说放弃传统技术、迎接新技术那么简单，工业企业的传统商业模式是出售硬件、赠送软件，出了问题后提供维修服务。
但数字化转型的新商业模式是在出售硬件的同时，还要出售为客户定制的、性能提高性、软件辅助型解决方案，达到客户想要的结果，从而在客户增加的利润中分一杯羹，罗罗公司在出售航空发动机的时候，还提供航空发动机的数据服务，光数据服务这一项，每年收入就是几十亿美元。（2）产品的形态要发生变化，近年来，海尔内部都不再称自己的产品是电器，而是网器。
也就是通过Iot等技术，让自身的产品成为互联网上的一个节点，未来，不能通过互联网获得额外服务的产品都是淘汰的产品。所以，我们可以看见，华为、海信等把电视机朝5G的终端发展，（3）用户体验是核心。在Ipad推出的10几年之前，苹果公司推出了一款叫Newton的PAD产品，但是因为newton在市场上找不到其定位而需求量低而停止发展，
Newton的功能跟Ipad差不多，但Ipad成功了。终其原因就是用户能够通过Ipad快速在互联网上找到应用，所以，数字化转型，需要企业为自身的产品丰富用户体验。最好能够打造一种应用生态，（4）消费者参与。以前的消费者只能被动接受产品，虽然很多的公司也邀请消费者参与新产品开发，但是都不够深入，到了现在，互联网能够让消费者快速与企业互动，小米集团就利用论坛让消费者参与其中。
海尔集团与30多万消费者互动，生产出天樽空调，（5）供应链一体化。ERP系统本来是做供应链管理的，但在以前，互联网不那么发达，所以被用成了企业内部的系统，随着消费者需求的个性化、定制化以及多变化。现有的供应链管理模式，不足以支撑这种变化，这就要求制造业通过数字化技术，重新进行供应链管理，（6）柔性制造。
这个没什么可说的，大家讨论最多的地方，（7）内部管理数字化。上面的分析都集中在业务层面，业务层面的变化需要内部管理的配套，也即内部管理也需要数字化，设计适宜数字化转型的组织结构并不简单。除了创建独立的数字化运营部门，CEO还要想方设法使其与工业部门相结合，因为工业部门更懂机器，GEDigital是一个独立于其他部门的业务单元，但是也和公司其他制造业务互联互通，如GE电力集团（GEPower）和GE医疗集团。
这些工业部门不仅有数字部门需要的数据，还有品牌，有知名度，有客户，还掌管着服务合同，只有将工业知识、资产与软件相结合，制造企业才能创造价值，但这正是难中之难。（8）数字化管理不是简单地把数据集成为几个大屏展示，看上去高大上，实际上没卵用，对于制造业而言，如何利用数据分析、预测需求。在内部数据如何支持管理决策，如何用数据分析模型来进行机器学习，
2、在数字化的智能时代，数据化会带来怎样的影响？
从互联网发展的历程来看，数字化带来的最为直接的影响就是资源整合方式的变化，传统的线下资源整合方式逐渐被线上整合所取代，随着大数据、物联网和人工智能的发展，社会资源的数字化趋势会进一步加剧，这也在一定程度上奠定了互联网在未来社会发展中的重要地位。资源整合方式的改变会带来一系列连锁反应，包括价值领域的打造、行业生态的建设、商业模式的革新等等，随着互联网进入到产业互联网阶段，互联网与实体行业的结合会逐渐紧密，互联网所能发挥的作用也会进一步得到体现，
目前产业互联网的发展不仅是互联网企业的诉求，传统行业也希望能通过产业互联网的发展来促进传统企业的结构化升级，从而促进传统行业的创新和运营。数据化带来的另一个影响就是全面促进了科技发展，当前科技研发领域对于数据化的要求越来越高，大数据、人工智能等技术已经开始逐渐成为推动科技研发的重要基础性技术，当前不论是传统制造、能源开发还是生物医药等领域，都需要全面借助于数字化技术来提升创新研发能力，相信未来数字化对于科技研发领域的影响会逐渐提升。
最后，数字化时代对于人才培养也产生了大量的影响，目前不仅计算机相关专业的学生需要学习数字化技术，大量非计算机专业的学生也需要掌握一定的数字化技术，包括程序设计、数据分析等等，对于广大学生来说，掌握数字化技术不仅能够拓展自身的学习渠道，提升学习能力，也会明显增加自身的职场竞争力。我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获，
3、数字文明时代，中国企业怎样实现数字化转型？
当前，国家积极推进中小企业数字化转型，为中小企业提供了重要机遇。为了更好的抓住这个机会，中小企业需要做很多准备工作来提高他们抓住机遇的能力，以提高数字转换的影响，有效地发挥促进企业效率和增强企业竞争力的作用通过数字转换，制造业中小企业如何向数字化转型？第一，要确定企业的数字化转型目标，明确企业可以做出哪些改变，期望通过转型实现哪些目标。
中小企业的管理者应加强学习，不仅要加强理论学习，而且还增强其他先进企业的观察和理解，为了理解，提出企业的数字转换的需要，并设置正确的目标，推进信息化数字化转型没有一刀切的模式，每个企业都有自己的特点和基本能力。只有满足企业的需求，兼顾企业自身能力，才能实现数字化转型，第二，中小企业管理者应高度重视，积极参与时刻关注和推动数字化转型。
与传统的流程升级和技术转型不同，数字化转型往往会带来企业管理流程的变化，也会带来许多工作性质和内容的变化，例如，很多以前需要员工直接完成的工作，可能会通过信息化、数字化自动完成，新的管理层往往对员工的能力提出更高的要求，如果没有高层强有力的支持，在实施过程中会有来自企业内部人员的较大阻力，从而降低转型效果。
第三，我们应该重视利用工业互联网等新的、更有效的手段，近年来，中国工业互联网发展迅速，工业互联网最大的优势在于它具有平台优势，可以大大降低每个企业需要自主投资的信息化和数字化转型成本。例如，工业互联网平台上有很多轻量级的应用，企业可以通过这些云服务大大减少硬件投资，要利用好这些平台，中小企业还需要主动学习，增加了解，选择合适的平台和模式，推动企业数字化转型。
4、数字化本质是什么？是怎样的？
您好！很高兴回答您的问题！在21世纪的各个行业无不在谈智能化、数字化，各种论坛上digitize是必讲的话题，那么，数字化是什么？他的本质又是什么？一言以蔽之，数字化就是MakeItSimple!数字化的目的首先还是为了提升管理效率。数字化的认知是人的特有行为，将万事万物的变化数据化，才能在纷繁的变化中把握规律，进行决策，这也就是为什么数学是一切科学的基础，
这也是希腊理性思想的启点，自然数是世界的根本。并不是说世界就是自然数，而是说自然数是人认知大自然的根本，有了正确的认知框架，才能形成有效的决策!中国物流行业独角兽(包括顺风，邦达，京东等)的崛起都是通过管理的能力做强做大的，具体就是通过KPI考核指标，层次推动，建立了一个时效的物流网络。但是这样的模式已经到头，现在平均一个人只能管理四个车，一个有一万人的中型物流公司，光管理人员就有2000人，
而要从1:4到1:100的管理效率提升，就需要决策简单化，这是传统企业进入数字化的驱动力。互联网和大数据这二十年高速的发展，也让大家逐步建立了对数据价值的认识，在现在直接触达用户的时代，数据成了产品迭代的利器。产品设计，市场推广都可以以数据说话，由数据形成决策。甚至包括企业的商业模式，数字化同信息化的差异，也是认知定位不同，这三十年的信息化，主要是强调连接，实现信息的互联互通，提高流程的效率。
而现在强调数字化，强调的是决策，由数字化才能形成智能化，是价值的流动。所谓智能，就是makedecisionsimpleandeasy!所以总体而言数字化的本质就是从人的认知层面makeitsimple!如果一切决策都变得simple
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